データで見る「親の投資額」

■ ① 月謝
小学生：8,000〜15,000円
中学生：10,000〜20,000円
高校：部活なら0円〜5,000円、クラブなら15,000円以上
平均：月12,000円と仮定
→ 年間：約144,000円
■ ② 遠征費
県外遠征：1回 10,000〜30,000円
年間5〜10回
平均年間：約150,000〜250,000円
■ ③ 用具・ウェア
バッシュ：年2〜3足（1足15,000円前後）
ユニフォーム・練習着
テーピング・サポーター
年間：約60,000〜100,000円
■ ④ 合計（年間）
平均モデル：
月謝：144,000円
遠征：200,000円
用具：80,000円
→ 年間 約424,000円
■ ⑤ 10年間続けた場合
424,000円 × 10年 ＝
約424万円
※強豪クラブ・私立進学含めると
600万〜1,000万円超えも現実的
■ ⑥ ここで冷静に
Bリーグ到達率：
約0.03〜0.05％
つまり、
30,000人中 10人前後。
■ 投資回収の視点で見ると？
仮に10年間で500万円投資した場合。
プロ契約まで届く確率は極小。
“リターン目的”なら、合理的とは言えない。
■ でも、本当にそうか？
バスケを通じて得られるもの：
✔ 体力
✔ 自己管理能力
✔ チーム適応力
✔ 挫折耐性
✔ 人間関係
これらは
大学受験
就職
社会生活
でリターンを生む可能性がある。
■ 本質的な問い
あなたは
「プロを買っていますか？」
それとも
「成長環境を買っていますか？」
■ シビアだけど前向きな結論
投資額は大きい。
でも
“使い方”次第で意味は変わる。